大会，沈氏节能开发副张总长沈卫立刊发了关键发言稿，为的方式方案运作准确把握了的放向。他确切指出，这一次的方式方案教学要推动指标一些指标：三是确切的放向与意图，以保证企业每一个步都要朝最佳的放向提高；二要上升资源共享分配原则，推动指标比较大效率；三是上升价值体系企业核心之间的竞争力力，将持续上升优化，长期保持企业核心之间的竞争力优越性；四是资料团队协作聚集力，推进公司员工对公的司不断发展的理解是什么，上升聚集力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！